宁夏宝廷新能源煤焦油及低碳烷烃循环利用项目实现中交

　　日前，由四建公司第二工程公司承建的宁夏宝廷新能源煤焦油及低碳烷烃循环利用项目实现中交，体现了四建公司干部职工攻坚克难、勇于担当的企业精神。

　　自2018年6月开动以来，项目部先后承建了60万吨/年1#精制煤焦油改质装置、PSA单元、甲醇制氢装置、中心控制室、中心化验室及相关罐组、泵房等配套装置。其中PSA单元、甲醇制氢装置、储运系统罐区、公用工程系统在施工过程中相继交付业主投入使用。项目实物工程量主要包含建筑物共计完成12000平米、道路及竖向62000平米、钢结构安装5500吨、动静设备安装527台、工艺管道安装49万吋、电气仪表电缆敷设1300公里。

　　精心策划，有条不紊力抓工期。按照业主原定节点工期，项目部做了充分的前期策划，就现场施工急需解决的事项提请业主单位协调解决。但由于现场材料到货滞后等工作进展缓慢，导致施工计划一拖再拖。面对整体施工进度滞后的情况，项目部坚持以重大施工节点的完成为主导，安全质量为核心，说明工程所面临的挑战和困难，落实责任，统一项目部全体职工思想。带领各专业，在确保安全、质量合格的情况下，重新编制施工计划，采取一切有效的赶工措施，合理调整安排各个施工工序，确保施工任务有条不紊。面对塔器设备到货时间晚、设备重量大、吊装作业场地狭小，施工难度大的问题。项目部施工技术人员和相关作业人员反复对现场进行勘察研究，仔细计算、精准测绘，讨论形成吊装最终方案，用于指导现场施工。同时在吊装前组织相关作业人员进行技术交底，详细讲解吊装过程的注意事项，以保证塔器设备吊装顺利完成，确保施工任务按期完成。

　　真抓实干，齐心协力攻克难关。面对紧张的工期，公司各级领导对项目十分关注，多次到项目现场开展调研，协调工作。为确保施工有序进行，项目部深知和谐稳定的施工环境是工程顺利开展的保障，对此项目部班子精心策划，做好各方位工作，从内部管理到外部维稳，从一线施工到后勤保障，从工程技术到施工质量，做到策划到位，人员到位，管理到位，在工期紧张的情况下，坚持做好文明施工，塑造量化工程形象，对此项目部组织项目全体职工，深入现场，开展文明形象工作，全体青年职工齐动手，对施工现场进行清扫，并对现场材料进行整理摆放。主题教育期间，为不断营造“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，在全面自学的基础上，项目*支部通过支部*上专题*课、谈话交心、专题讨论等方式查找问题，深入剖析问题补短板，统一思想传压力，聚焦推进项目过程中的节点难点问题，将问题整改抓实、抓牢，有效的推动了项目建设的进程。

　　众志成城，凝心聚力再创佳绩。为实现项目2019年年底中交总体目标，在工程建设过程中，项目部按照总体施工计划要求，服从业主、监理等多方的协调指挥，确保安全红线，严把质量关口，与个参建单位密切配合，发扬了四建公司站排头、争第一、攻坚克难、勇挑重担的“铁军”精神，安全、优质、高效的完成了施工任务。但是工程中交不是终点，管理责任绝不会转移，项目部将继续以高度的责任心和优质的服务，快速完成后续管道试压、工程尾项等工作，科学统筹组织安排好春节前的施工作业任务，确保项目春节期间的吹扫、气密工作的顺利开展，保质保量按期完成项目施工建设总目标任务，为装置顺利投产保驾护航。(付强 许宏 柴浩川)
新闻来源：中国石化新闻网